改革開放的政策使中國以跳躍發展的速度，奏出了人類歷史上最有力的交響樂章。富思特正是踏著這旋律，于1995年成立發展到今天，它已經穩坐國內涂料業翹楚的寶座，令競爭對手望塵莫及。為進一步探尋其成長足跡，近日，記者走訪了富思特公司采訪了董事長郭祥恩。初識郭總，給我們留下了很深的印象：待人謙和、精明務實而又深謀遠慮。

富思特是專業從事建筑涂料和保溫研發、生產、銷售和施工為一體的大型現代化企業。在整個化工行業，“富思特”的名字意味著卓越和完美，強強聯合的的發展模式。紅獅是中國涂料工業的搖籃，擁有200年的厚重歷史，在國際金融危機時期，富思特實施了對紅獅的收購，以重振民族品牌。這是中國涂料業“蛇吞象”級的民族品牌并購案。作為建筑涂料專家，富思特一直引領著建筑保溫和涂料產業向前飛速發展，制定起草了多項中國建筑涂料和建筑節能的國家標準，是中國國際環境標志產品認證涂料標準制定者。憑借其卓越的技術、優秀的產品、精密的工藝和科學的營銷連續3屆榮任“中國涂料協會理事單位”、“中國建筑裝飾協會理事單位”、“質量、服務、信譽AAA級企業”、“國家建筑涂料標準”副主編單位, 是行業內最早通過國家環境認證和管理體系認證的企業，為世界建筑外墻整體解決方案貢獻力量！

孫子兵法的精髓是不戰而勝，不戰而勝的基礎是擁有絕對的實力，而一個企業的競爭力首先來源于企業文化和創新精神。郭總強調，企業文化是企業的靈魂，制度再完善也會有漏洞，只有文化的建設可以彌補制度的不足。在一定程度上，文化是無形的制度，制度是有形的文化。所以文化建設得好，能夠達到一個健康、積極、自律的氛圍，在這種氛圍下大家相互激勵、共同進步，可以勝于所有制度。在一個團隊里，一種良好的文化會打造一系列的標桿和榜樣。優秀是可以復制的。公司通過梯隊培養人才，已經培養出了很多優秀人才。談起員工，郭總感觸頗多：“收購紅獅子時，因為時間緊迫，資金較緊張，當時有20多個員工毅然決然的將房本壓給公司，這讓我很感動。作為家庭唯一的資產，賴以棲息的場所，在公司最困難時把家里的房本拿出來做典當抵押，這種信任、寄托和情感是非常難得的�！�

2005年，富思特成立10周年之際，公司開始調整模式，實施定位、聚焦、突破戰略，這就是對事業定位，聚焦老本行涂料業，逐步形成事業突破，并開始啟動公司文化建設。從此富思特基本每三年登上一個臺階。郭總強調說：“我們一手抓優勢，一手抓模式。公司經過這么多年的沉淀，服務和市場支持方面非常強，這在行業里非常突出。研發引領了行業的發展，而對市場需求反饋的力度和速度則是富思特的優勢所在�！�

對企業來說，發展低碳經濟，加快轉變經濟發展方式，既是挑戰，又是機遇。在全球節能減排的趨勢下，人們越來越重視采用節能環保型建筑材料。面對市場需求，富思特近年來不斷加強功能性產品的研發和生產。郭總說：“現在我們博士后流動站和新材料中心研發出來很多新產品，譬如，光觸媒涂料，能將排放到空氣中的汽車尾氣和廚房油煙膠狀物分解，變成的固體物經雨水一沖刷就能掉。如果城市都刷上這種涂料，那么對空氣凈化作用非常大，并且墻面能持續若干年保持清新的狀態，達到耐老化的效果。這是看得見摸得著的，可以當做凈化空氣的一種功能。還有一種帶顏色裝飾功能的隔熱涂料，能把太陽產生的紅外線直接反射出去，使被太陽光照射的物體表面沒有熱量沉淀，減少了熱量向室內的傳導，從而可以減少空調對電力的消耗，以達到節能的效果。還有一種可以直接在玻璃上刷的無色透明涂料，可以把可見光透進來，同時把熱量反射出去，可解決西曬問題�！备凰继卣�是憑借其前瞻性的戰略眼光，把發展低碳經濟，加快轉變經濟發展方式作為企業的重要戰略選擇。

戰略決定成敗，已成為經濟學家和企業家的共識。2012年，富思特開始實施商業模式，管理模式和資本模式的改革和完善。管理模式是三大系統建設，即職能系統、市場系統、產品系統。商業模式是對全國代理商和經銷商進行下一步的聯盟制，對加盟商進行全面的培訓，同時依靠富思特在北京的優勢，強化對地產聯盟、房地產協會上游高端客戶的戰略合作，對下游經銷商系統進行培訓培養。資本模式現在也正在推動。最近富思特引進了PE私募，正在為上市做準備，現已初步選定亦莊國際投資公司作為第一批私募資本進來，這為富思特下一步的發展奠定了基礎。

回顧過去，成績斐然；展望未來，前程似錦。最后，郭總總結說：“我們三年實施一個規劃：2005年至2008年是一個穩步發展階段，以收購紅獅作為一個標志；2011年北京和成都兩個新工廠同時開工建設，北京新工廠建成后，生產規模與現在相比將有質的飛躍。這對富思特具有劃時代的意義；到2014年時，我們要具備上市條件，這就是我們每三年規劃一個藍圖。從2012年進入第三個三年計劃。2014年再采訪我時富思特一定又達到一個新的高度了�！�